早在12月13日，當日下午股市收盤後，華投證券禹南營業部經理李德才，注意到馬天佑的賬戶首次吃進了6萬股彩電大王，此後，他發現馬天佑從不來營業部，每個交易日都在吃進彩電大王。
這時候，李德才相信，馬天佑每次交易，都是透過電話委托的。
李德才也沒想到，馬天佑這種小單碎步的股票建倉方式，會一直持續到1月20日才結束。
花了整整一個多月時間建倉。
在這一天收盤前，馬天佑的賬戶買進最後2萬股彩電大王，那800萬資金也消耗光了。
總共建倉104.5萬股彩電大王，均價7.56元，光是交易費用就花了近10萬，這還是李德才為他這個賬戶申了內部的超大戶優惠條件。
到這800萬資金全部建倉完畢，李德才發現馬天佑此前有關彩電大王的所有“預言”幾乎全部成真。
而且這連續一個多月的小單建倉方式，結合近期股市大盤行情不斷陰跌下挫的背景，這時候，如果馬天佑告訴他自己根本不是什麼坐莊資金，打死李德才，人家也不會信。
這樣精準的預判，這樣逆大勢的偷偷收集籌碼的交易手法，怎麼可能不是李德才眼里的坐莊模式呢。
實際上，在一個多月以前，當彩電大王股價首次被打至8元下方時，建倉之前，馬天佑也曾猶豫過，他懷疑彩電大王會不會被打到7元下方甚至6元出頭的位置。
後來，反復思考牛股回調的黃金分割區間，馬天佑還是選擇出手了。結果，成了缺牙咬虱子，真被他踫上了彩電大王真正的底部區域。
然後，又讓他以神不知鬼不覺的方式，耗時一個多月偷偷吃進了上百萬股的籌碼。
96年1月20日，完成最後一筆建倉之後，馬天佑便再也不看股票走勢了。
幾天之後，當李德才發現1月20日這天，彩電大王盤中出現的7.35元價位，成了這一波調整以來的最低價位之後，已經決心要一生追隨馬天佑身後的大佬了。
這種人生機會，必須得抓住啊。
從1月26日開始，盧遠、徐莉和安勇的入職培訓提前結束了，因為馬天佑安排盧遠和徐莉長時間出差，去洽談對接“神馬摩爾”從超市、家電到精品服飾的上游品牌供應商。
馬天佑扔給了他們一份近百名的供應商名單，主要是蜀中本地品牌廠商，以及全國知名品牌、包括一些進口大品牌在蜀中的區域總代理。
此外，還有部分品牌供應商必須去南方和沿海地區跑一趟。
盧遠和徐莉二人，以禹南市神馬商貿有限責任公司的副總經理兼“神馬摩爾”市場總監，以及采購部經理兼超市項目經理的身份，拿上馬天佑準備好公司工商注冊資料，以及“神馬摩爾”項目詳細的規劃和前景分析，代表公司去一家家登門拜訪供應商。
安勇，還有汪強安排的，一個車技熟練又有不錯格斗身手的安保員工張奮強，兩人一路充當司機和隨從。
開車主要是在蜀中以省城為中心的，然後靠近禹南的一些城市。僅在省城蜀都，包括蓮花市場，盧遠等人就跑了4天時間。
結果是到處踫壁，甚至被人當成騙子驅趕出門，後面連一直堅信馬總決策一定英明的徐莉，也開始懷疑人生了。
因為馬總開出的這什麼大宗采購長期合作條件，對供應商實在是太苛刻，不僅先期一分錢采購資金不付，供應商還得給“神馬摩爾”1－2個月的結算賬期。
然後，在“神馬摩爾”開業3個月之後，還得收取供應商發貨總金額5%左右的什麼進場費。
接連踫得頭破血流之後，盧遠和徐莉都開始懷疑自己到底是不是騙子了。可盧遠知道啊，“神馬摩爾”是馬老板實實在在的上千萬投資啊。
後來，兩人帶著安勇和張奮強去南方和沿海跑了幾天，按馬老板要求，坐飛機過去，在當地租車使用，再次拜訪一圈下來，盧遠和徐莉徹底泄氣了。
都懷疑“神馬摩爾”到底能不能按時開業了。
不是臣妾不努力，是真的做不到啊。
從1月26日到2月9日，整整15天時間，盧遠和徐莉僅在蜀都蓮花市場和禹南本地，談好了3家代理商和兩家廠商的合作，還都是意向性合作，還都是馬老板限定的，品牌級別最低的地市級名優產品。
還都不是“神馬摩爾”規劃的主力貨品，只能算作商品陳列上的添頭型商品。
2月10日上午，帶著一身疲累回到禹南後，下午，盧遠和徐莉又趕去雙峰溝，因為今天，長達45天的全員封閉式入職培訓將全部結束了。
下午2點半，當盧遠和徐莉趕到雙峰溝的大會議室，助理總經理安靜在全員培訓總結大會上的發言已經結束了，後面是馬老板作最後的總結發言，而且已經開始了。
兩人悄悄推門而入，就在後排找位置輕輕坐下來，卻听得台上的馬老板，面對台下近200名新老員工，正口若懸河——
“兄弟姐妹們，這一個半月的封閉式培訓，談到效果，總的來說，我很滿意。
很快，‘神馬摩爾’就將正式開業了，大家在這次封閉式培訓學到的知識，馬上就將投入到每一天具體的工作中去，學以致用，在實踐中不斷總結經驗，實現自我成長。
具體的管理，具體的業務流程，具體的崗位操作細則，我這里都不再展開講了，大家該學的也都學了。
今天，我就只講一點。講什麼呢？講什麼叫‘顧客就是上帝’，希望大家都認真听，認真思考。
我告訴大家，‘神馬摩爾’的裝修，包括一些設施設備的安裝，馬上就結束了。接下來，將有大批貨源入場，等待各項目各部門之間配合，去陳列，去做好最後的準備，迎接2月16日的正式開業。
到時候，大家會發現，‘神馬摩爾’的硬件設施條件，在禹南，甚至在全省都是頂級的，我們裝配了中央空調、自動扶梯、電梯等等現代化設備。
‘神馬摩爾’這種shoppingmall商業模式，目前在全省乃至全國都是領先的，開業之後，會讓禹南人大吃一驚甚至流連忘返的。
我們的硬件設施是頂級的，我們的軟件配套，比如大家學習過的業務流程、崗位操作細則等等，也是非常科學，非常先進的。
但是，軟件環境方面，究竟能不能做好，能不能獲得消費者發自內心的認同，關鍵在我們在座的每一個人。
你們每一個人，在工作崗位上的每一個動作，每一句話，都代表了‘神馬摩爾’的形象。
過去，我們見慣了在供銷社或國營商場購物時，服務員那種冷臉和不耐煩。現在，這樣的商場都快做不下去了，現在是市場經濟，你能讓顧客滿意了，顧客才會找你買東西。
所以，我對每一個人都提出一個要求，將‘顧客就是上帝’真正落在實處。顧客才是我們的衣食父母，是他們能讓我們掙錢，讓我們能擁有這份工作，讓我們的事業越做越大。
我特別提醒大家一句話，‘面對上帝時，請一直保持你的微笑’，我們在內部管理上，針對每個崗位都設置有消費投訴機制的，如果顧客投訴你了，不好意思，99%的可能，公司會判定你有錯在先，會按規章制度處罰……”
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